تجزیه و تحلیل و مدل‌سازی مدیریت زنجیره تامین
جواد محمد قاسمی؛ سید اسماعیل نجفی؛ محمد فلاح؛ محمد رضا نباتچیان
چکیده
هدف: این مقاله به مدل‌سازی یک شبکه زنجیره‌تامین پایدار صنعت برق تحت عدم قطعیت می‌پردازد. هدف از ارایه این شبکه زنجیره‌تامین برآورده‌سازی تقاضای مشتریان در رابطه با پنل‌های خورشیدی به‌منظور تولید انرژی پاک است.روش‌شناسی پژوهش: یک مدل برنامه‌ریزی خطی عدد صحیح مختلط شامل مکان‌یابی مراکز تولید، انتخاب تامین‌کننده، تخصیص بهینه ...
بیشتر
هدف: این مقاله به مدل‌سازی یک شبکه زنجیره‌تامین پایدار صنعت برق تحت عدم قطعیت می‌پردازد. هدف از ارایه این شبکه زنجیره‌تامین برآورده‌سازی تقاضای مشتریان در رابطه با پنل‌های خورشیدی به‌منظور تولید انرژی پاک است.روش‌شناسی پژوهش: یک مدل برنامه‌ریزی خطی عدد صحیح مختلط شامل مکان‌یابی مراکز تولید، انتخاب تامین‌کننده، تخصیص بهینه جریان و تعیین قیمت بهینه پنل‌های خورشیدی در شبکه درنظر گرفته شده است. اهداف پایداری مدل شامل بیشینه‌سازی سود شبکه زنجیره‌تامین، کمینه‌سازی میزان انتشار گازهای گلخانه‌ای و بیشینه‌سازی قابلیت اطمینان است. به‌منظور کنترل پارامترهای غیرقطعی مدل نیز روش بهینه‌سازی استوار امکانی درنظر گرفته شده و از روش‌های دقیق و فرا ابتکاری برای حل مدل بهره گرفته شده است.یافته‌ها: نتایج مدل نشان داد با افزایش قابلیت اطمینان در شبکه، میزان ارزش خالص فعلی در شبکه کاهش و میزان انتشار گازهای گلخانه‌ای در شبکه افزایش یافته است. هم‌چنین، تحلیل نتایج نشان داد که با افزایش نرخ عدم قطعیت در شبکه، ارزش خالص فعلی و قابلیت اطمینان در شبکه کاهش و میزان انتشار گازهای گلخانه‌ای افزایش یافته است. درنهایت، نتایج آزمون آماری نیز نشان داد که هیچ‌گونه اختلاف معناداری بین میانگین‌های تعداد جواب کارا، بیشترین گسترش و فاصله متریک بین دو الگوریتم وجود نداشته و تنها بین زمان حل دو الگوریتم اختلاف معنادار وجود دارد. نتایج روش‌های حل ارایه‌شده نشان از کارایی بالای آن‌ها در حل مدل شبکه زنجیره‌تامین پایدار صنعت برق دارند.اصالت/ارزش‌افزوده علمی: در مدل پیشنهادی تصمیمات مهمی از جمله انتخاب تامین‌کننده، احداث مراکز تولید، تخصیص بهینه جریان محصول و قیمت‌گذاری پنل خورشیدی اتخاذ گردید. از سوی دیگر، تحلیل‌های بیشتر بر روی 15 مثال عددی نشان از کارایی بالای دو الگوریتم MOALO و MOWOA نسبت به روش اپسیلون محدودیت بود.
